人才是公司的立業(yè)之本

　　企業(yè)由人創(chuàng)辦，靠人運營。企業(yè)家、各級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的全體員工運用自己的知識、經(jīng)驗和技能開發(fā)各種物質(zhì)資源，滿足社會需求，在市場競爭中獲得生存和發(fā)展。由此可見，人可以使企業(yè)興旺發(fā)達，也可以使企業(yè)衰敗、沒落。沒有一大批優(yōu)秀、杰出的人才、公司不可能有生機盎然的今天。

　　以公司的實力、聲譽、魅力凝聚力和吸引各類優(yōu)秀人才；以各種方式培養(yǎng)、培訓(xùn)公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才；以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作，關(guān)心、愛護公司的優(yōu)秀人才，營造人才健康成長的良好環(huán)境；實行能上能下、能進能出，能者上，平者讓、庸者下的用人機制將是公司堅定不移、一以貫之的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　管理進步是公司的發(fā)展之源

　　企業(yè)的興衰成敗與管理水平的高低密不可分。公司在自己的發(fā)展歷程中，不斷地改進和完善管理。倡導(dǎo)企業(yè)管理要緊隨時代發(fā)展的步伐與時俱進，從企業(yè)初創(chuàng)時期的“能人管理”向制度化管理、規(guī)范化管理和科學(xué)化管理過渡，實現(xiàn)“企業(yè)再造”，確保公司在“強手如林”的競爭環(huán)境中得到持續(xù)和健康的發(fā)展。這就要求公司的各級管理者要不斷地學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并能理論聯(lián)系實際，做理性的管理者、有效的管理者、內(nèi)行的管理者。

　　把公司創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　“優(yōu)勝劣汰、適者生存”是現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭規(guī)律，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地進行變革和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。為此，企業(yè)必須成為“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)的全體員工也必須成為勤奮學(xué)習(xí)、不斷進取的學(xué)員。堅持學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、把握環(huán)境變化，干到老、學(xué)到老，營造彌漫于整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，就一定能夠保持公司持續(xù)不斷地進步。

　　重質(zhì)量，講信譽，塑造“百年名企”

　　重質(zhì)量，講信譽，塑造“百年名企”，在中華民族企業(yè)和世界知名企業(yè)之林中占有一席之地，是公司的奮斗目標(biāo)。“千里之行，始于足下”，我們的每一天、每一項工作任務(wù)都是朝著這個目標(biāo)在前進，以精益求精的工作態(tài)度和高質(zhì)量的工作業(yè)績來打造公司的“金字招牌”，是歷史賦予我們的光榮任務(wù)。有效經(jīng)營，對投資者負(fù)責(zé)投資者對公司寄予了充分的信任和期望。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管好、用好每一分錢，在依法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，使公司的資產(chǎn)保值增值，使投資者得到應(yīng)有的回報，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步做出應(yīng)有的貢獻，是公司每一個管理者及員工的應(yīng)盡職責(zé)。

　　勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，保持創(chuàng)業(yè)本色

　　勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，既是中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，也是公司的傳家之寶。不論是在逆境中拼搏，還是在順境中經(jīng)營，都應(yīng)該遠(yuǎn)離奢靡，始終保持簡樸廉潔的工作作風(fēng)，保持艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。以鋼鐵般的紀(jì)律嚴(yán)格治企，以慈母般的溫暖善待員工 企業(yè)與軍隊一樣，必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的步調(diào)，令行禁止，方能攻必克、戰(zhàn)必勝。驍勇善戰(zhàn)、雷厲風(fēng)行來自于平時嚴(yán)格要求而形成的職業(yè)素養(yǎng)。工作上的嚴(yán)格要求和對員工行為規(guī)范的紀(jì)律約束是企業(yè)生存、發(fā)展的必需之舉；而在生活上、人際關(guān)系上關(guān)心、愛護、體貼員工，在公司營造和諧、溫暖、友愛的家庭式氛圍，則是激發(fā)員工熱愛公司、愛崗敬業(yè)的必由之路。寬嚴(yán)相濟，張弛適度，公司將獲得持續(xù)強勁動力。

　　海納百川，有容乃大

　　公司的高速發(fā)展，吸引了社會各界的目光，也吸引了越來越多志同道合的加盟者，吸引了各種類型的企業(yè)與公司的合作、合資。各種各樣的管理思維、工作經(jīng)驗和企業(yè)文化，既給公司統(tǒng)一管理理念和企業(yè)文化帶來了挑戰(zhàn)。面對來自五湖四海的員工和全國各地各種所有制性質(zhì)的加盟企業(yè)，公司以博大的胸懷予以包容和接納；以足夠的耐心進行融合與同化；歉收并蓄，吐故納新，去偽存真。為論加盟先后、資歷長短，一切以提升公司素質(zhì)、提高管理水平為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建一流企業(yè)為共同目標(biāo)。